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潘一新和他在安庆帝伯格茨活塞环的经营之道

2020-02-15 21:22:34 作者: 0人读过 | 我要投稿

潘一新和他在安庆帝伯格茨活塞环的经营之道(三)

潘一新及其在ATG的经营之道(一)

潘一新及其在ATG的经营之道(二)

六、以建设世界一流的汽车零部件制造基地为目标,不断发展壮大零部件业,带动相关产业发展。

96年合资后,公司获得了飞速发展。例如ATG公司各项经济指标连年居全国同行业第一位

。开发的汽车、摩托车活塞环新品种达1700多个,产品水平已达到国外进口件水平,其中大部分活塞环已代替进口件,为上海大众等18家汽车发动机制造商、45家摩托车制造商全面配套,全国主机市场占有率均达到45%, 其中汽车环销量保持全国第一,摩托车环销量99年达到全国第一,2000年达到世界第一。

面对日益激烈的市场竞争,潘一新深知,企业要想生存、发展就必须提高核心竞争力,做大做强。为此,他响应安庆市委、市把安庆建设成中国汽车零部件制造基地的号召,提出了通过发展零部件业带动相关产业发展的发展战略。

在他的领导下,凭借ATG公司的成功模式和经验, 1999年12月,安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社及ATG公司三家合资总投资2000万美元组建了安庆帝伯粉末冶金有限公司(简称ATP),主导产品为高档烧结气门座圈,是目前中国唯一的生产该产品的高起点的专业合资公司。目前,ATP公司人均销售额达到54万元以上(超过ATG),人均利税19、84万元,人均利润13、89万元。预计2005年后,全国市场占有率可达到30%以上,年销售额达到一亿元,利税达到3000万元,利润达到2000万元。

2001年,为满足国内日益严格的排放和环保要求,以及各大主机厂提高发动机寿命的要求,安庆环新集团于2001年引进了日本TP、美国FM公司的具有国际先进水平的缸套制造技术和设备,2001年11月完成了两条生产线的引进、安装调试工作,目前已具备年产50万只缸套的能力。预计2005年可实现销售收入1.2亿元,利税3000万元,其中利润1800万元。

2002年,安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社和日本最大的活塞制造商--日本ART金属工业株式会社总投资1100万美元组建了安庆雅德帝伯活塞有限公司(简称AAT),项目全套引进具有国际先进水平的日本活塞生产线。到2005年形成年产240万只中、高档汽车、摩托车发动机及空压机活塞的生产能力,产品质量达到国际先进水平,其中45%返销日本。

2003年,安庆环新集团与日本帝国活塞环株式会社再度联手,合资组建了帝伯环新国际贸易(上海)有限公司。2004年是潘一新领导的环新集团飞速发展的一年,集团又与日本TP公司、美国FM公司共同投资在安庆分别组建了安庆帝伯格茨缸套有限公司、安庆安帝技益精机有限公司,还和韩国柳成企业、日本TPR公司在河北廊坊共同投资成立了柳伯丽安活塞环有限公司。06年,环新集团又在大连投资成立了伯新特钢制品有限公司,在安庆投资成立了谢德尔汽车零部件有限公司.

多年来,潘一新勤勤恳恳、兢兢业业,以其卓越的经营管理才能,带领广大员工艰苦奋斗,推动安徽省安庆环新集团有限公司走出了一条合资合作、发展壮大的辉煌之路。作为企业的法定代表人和党委书记,潘一新牢记党的基本路线,严于律己,勤政廉政,依法经营,积极纳税,企业发展不忘回报社会。多年来,他代表企业向社会赈灾、送温暖等达500多万元,捐资80万元援建了四所希望小学,充分展示出一位企业家、一个员的高尚情操。

这是一个先天基础很好,后天经营理念正确、操作得当的创新型企业。

(文章来源:汽车)

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