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2012私人董事会年会在无锡成功举办0奢侈品市场和消费

2020-02-18 07:30:52 作者: 0人读过 | 我要投稿

2012私人董事会年会在无锡成功举行

“私人董事会”模式帮助企业家在嬗变时期做出选择

无锡2012年7月9日电 /美通社亚洲/ -- 6月29日,由全球领先的 CEO 发展机构伟事达 (VISTAGE) 与领教工坊主办,无锡市总商会、中欧校友会无锡分会协办的2012年企业家私人董事会年会在美丽的太湖之滨无锡举行,本次年会的主题为”适应于坚守:嬗变时代的企业选择”。

私人董事会主席对话环节

2012已过去了一半,但世界照旧焦灼不安,美国次贷危机余波未了,欧债问题持续深化,全球通胀情势不同乐观。在这样一个“嬗变时代”,民营企业家们应当何去何从?如何在瞬息万变的时期,坚守自己的精神家园?面对这个严峻却又现实的话题,百余位企业家冒着酷暑,早早地来到了会议现场,凝听着名经济学家,美国耶鲁大学管理学院金融学毕生教授陈志武、着名历史学家吴思等专家学者,和多位知名企业前任 CEO 和企业家们带来的头脑风暴,同时,在坐的1百二十多位企业家们临时组成了9个“私人董事会”,由9位经验丰富的导师带领,现场体验了“私人董事会”如何帮助企业家们交流思想、解决实际问题的圆桌会议。

陈志武教授的演讲主题为“全球金融时期中国企业家的机遇与挑战”,例举了两个看似毫不相干的行业 -- 以腾讯为代表的 IT 行业和传统农业,并用数听说明了二者之间在营收方面的巨大差异。之所以腾讯和农业会在营收方面造成如此大的差异,是因为二者的模式。“农业走的是一个线性模式,也就是说,农民每种一亩地,对他的下一亩地是没有影响的,他必须要花一样多的时间和精力到下一亩地上。”但是对腾讯来说,它却是一个非线性模式。以 秀为例,只要腾讯的技术人员研发出一款新颖的衣服,或者帽子,接下来不论是卖一万份,或一亿份,对本钱来说都是没有影响的。“因此,每一个企业家都要思考,你每天的时间投入,是属于消费型的,还是资本投资型的。”

在对世界经济的预测方面,陈志武认为,目前在3大经济体(美国、欧洲、中国)中,中国是表现最好的,但是未来年,美国的经济状况最好。“现在很多美国企业不是没有钱去投资,而是整体经济形势不明朗,不敢投资。”在陈志武看来,美国拥有最完善的劳工法,美国企业也都很健康,最关键的是美国企业享有低税率,这在国际化的竞争中很有益。对中国经济,陈志武指出,最大的挑战就是稳定增长是不是能延续。这其中潜伏的威逼来自对固定资产的过度投资,缺乏监督体制,和高税收,福利的缺乏,权利不受制约,和大部分国企的效力低下。

面对这样的国际国内环境,中国的民营企业家应该如何更好地发展成长呢?私人董事会这类独特的学习模式无疑成了众多企业家所感兴趣的选择。在接下来的对话环节里,前惠普 (HP) 全球副总裁兼大中华区总裁孙振耀,前思科 (CISCO) 大中华区总裁林正刚,中国总裁教练第一人、伟事达企业家001小组导师张伟俊,以及前固铂轮胎中国区总经理辜思历四位导师分别用镜子、眼镜、万花筒等等精巧的比喻阐述了私人董事会之于企业家的意义。孙振耀意想到,通过私人董事会的脑力激荡,很多企业家也常常会从过分焦虑或者过度自信,转为内心的平静,这恰恰是做企业最好的状态。林正刚认为,自己在私人董事会的交换分享中领悟到,领导最重要的是要学会从事必躬亲到放手,“如果是别人让他做,员工就会叛逆,只有自发地去做,才是最大驱动力。”张伟俊则锋利地表示出,私人董事会更像是一面镜子,他指出,很多问题探讨到最后,发现都是老板自己有问题,但是作为老板,却常常意识不到。他幽默地比喻很多老板是"猴子屁股座不定,大象屁股推不动",在参加私人董事会之前,老板们常常觉得自己不但至高无上,而且独一无二,而在私人董事会,他们收获的是谦虚的内心和擅于凝听的技能。辜思历将私人董事会比喻为万花筒,虽然外表看起来一样,内在却孕育着一个个大千世界。在这里,理论和实践,东西方文化差异这两道鸿沟都会被跨越。

随后的私人董事会体验环节精彩纷呈。9个小组分别在9位导师的引领下,应用伟事达首创,经过55年成千上万企业家实践并被公认为帮助 CEO 发展最好模式的“私人董事会”展开小组圆桌讨论。

第一步是提出问题。帮助 CEO 解决问题的方式不是1上来就提建议,而是首先由 CEO 提出希望帮助解决的是什么问题。问题为管理性质而非经营问题,真正实际的问题而非假定性问题。

第二步是澄清问题。当组员首次提出问题时,这时常常提到的是问题的表象而不是实质。比如在伟事达企业家001小组导师张伟俊 带领的小组讨论中,一名老总提出想解决公司新老核心高管如何统一价值观的问题,其他成员通过一连串的提问层层剥开问题的表象。经过这样的深入发掘,最后发现的核心问题是这位老总作为企业一把手,是不是真正贯彻企业的价值观,计划出清晰的发展愿景并在企业中正确转达?

第三步是重新定义问题。在发现问题的核心后,紧接着小组成员会提出建议,比如他们自己是怎样做的,正面的建议,反面的教训等。提出的建议要确保瞄准问题的核心,而且不让讨论流于形式。

第四步是写总结,比如讨论会上提出了8条建议,这些建议怎么采用,准备采取什么样的行动等等,提出问题的组员要写下来,当众许诺,并且下次开会时要向小组成员报告做了甚么。

第五步是规定到期日, 做出承诺的组员需要说明在甚么时间可以完成许诺的行动。私人董事会是个非常系统化的流程,可以让问题现出原形,同时又非常柔性化,没有条条框框限制思,完全靠问题来驱动,答案由小组成员共同找出。伟事达 CEO 成员深圳世联地产董事长陈劲松感受到“伟事达是一个企业家在导师的领导下,建立在挑战、关怀、信任基础上的团体,这个模式使中国企业家从单纯听课,转向切磋,转向共同成长,这对中国企业家来说非常必要的。”

在第二天的大会中,另外一位主题演讲佳宾,着名历史学家吴思则从历史的角度动身,分析了中国各个历史时期的土地租赁制度、税收制度和政治体制,从而推断出一个触及生命、生存资源和资源分配三者之间关系的命题:血酬定律。通过比较用生命代价去争抢生存资源和辛辛苦苦工作去赚生存资源这两种方式,并结合中国统计年鉴和劳动年鉴,吴思指出,流血和流汗取得资源的比例关系是1:1.83,而暴力最强者取得上层建筑的定律也是一直成立的。演讲以后,吴思和在坐企业家就社会制度演化等内容进行了交流,不但为提供了思考历史的另一种方向,也为企业家更好地视察本身所处的宏观环境提供了一面历史的镜子。

在企业家热烈的掌声中,本次年会美满结束。

主办方简介:

伟事达 (VISTAGE)

伟事达 (VISTAGE) 是全球领先的 CEO 发展机构,自1957年以来专注于提升 CEO 的事业成绩和生活品质。在15个国家拥有15,000名 CEO 成员。伟事达为 CEO 提供一个独特的整体发展项目,包括 CEO “私人董事会”圆桌会议、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球高端社交平台四个核心模块。经过55年专注服务 CEO 的实践证实,伟事达“私人董事会”被公认为帮助 CEO 发展的最好模式。Michael Milken (着名金融家,被《人物》杂志评选为21 世纪最具影响力的75 人之一)、Larry Ellison(甲骨文公司创始人)和汤姆森-路透集团是伟事达国际的主要股东。登录 了解更多。

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