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看任正非如何打造华为狼性文化

2019-11-16 16:09:24 作者: 0人读过 | 我要投稿

11年前,当华为面临电信巨头围剿的时候,华为总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。11年后,当华为成为全球第二大电信设备商的时候,任正非的 狼性文化 和 过冬论 依旧被反复提起。

为什么2万元起家的华为可以做到世界500强?它有哪些经验可以借鉴?以下为您整理了任正非的部分管理理念,看任正非是如何打造他的华为狼性文化。

1、偏执的危机感:在经历了大大小小的挫折之后,任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问: 如果有一天,公司销售额、利润下滑甚至破产,华为该怎么办?太平的时间太长了,也许就是华为的灾难,而且灾难也一定会到来。相比较其他企业,华为的冬天可能会更冷,因为我们还太嫩。

当华为刚刚闯入国际市场,任正非清醒地意识到: 面对国际竞争对手多年的积累,华为仍然稚嫩,从开发到市场,从生产到财务,基本全都是外行。华为现在还十分危险,若三至五年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,华为将坐以待毙。

2008年,思科改革落伍的企业制度,任正非指出, 思科的今天,就是我们的明天。思科比我们聪明,他们对未来的困难,早一些采取了措施,而我们比较麻木。

2、拼命精神:华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面,加班到深夜,可以直接席地而卧。任正非表示: 所有实业中,电信业是最艰险的。华为没有背景可以依靠,也没有资源可以利用,因此华为人要经受更多的煎熬和折磨。 华为员工更是直接地表示,华为就是鼓励加班,必须尽量缩短工程周期,才能与国际巨头竞争。

3、官兵平等:军人出身的任正非极力推行 官兵平等 的管理理念。华为高层在公司吃饭、看病,和普通员工一样排队,付同样的费用。任正非曾表示: 思科开始实行很多政策,如减少员工出差,减少会议,高层领导出差不能坐头等舱,要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此,华为就能独善其身?

4、直言不讳:面对下属的过失或者不足,任正非总是以 头狼 的身份,说话直来直去,态度显得有些暴躁和不留情面。任正非曾当面对华为财务总监说: 你的长进非常大,从水平特别差变成比较差!

5、摒弃功臣意识:1996年,华为市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗,任正非称: 市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。事实已经证明,没有那一次惊天动地的行为,就不可能有公司的今天。

6、压强原则:当华为迟迟打不开美国市场的时候,任正非表示,在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。

任正非将狼的性格融入管理文化,培养出一批永远处于饥饿状态的 饿狼 。 居安思危,不是危言耸听 ,任正非这样告诫所有华为人。

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